近段時間。麵對多地出現的疫（yì）情反（fǎn）複情（qíng）況及隨之而來的（de）物流（liú）受阻（zǔ）、開工受（shòu）限、化工（gōng）原料價格上漲等諸多影響，在這樣的情況下，化工企業該如何應對呢？

今年（nián）在能源危機影響下，已有多家（jiā）化工企業宣布停工，而（ér）國內也有不少化工企業（yè）進入（rù）了（le）停工減產時期，相關人士表示（shì），在未來一段時間，原材料價格或仍處於較高水平，化工企業需在這幾（jǐ）個方麵作出應對。

一（yī）、集團（tuán）協同需求

對於集團性企業，企業之間存在著業務往來，應做到企（qǐ）業之間互通，消（xiāo）息共享等以提（tí）升業務能力及業績

二、驅動良好的計劃與采購

供應和需求的多變，采購（gòu）與生產的脫節會影響（xiǎng）到（dào）企業的利益和發展，確保接單、生產、采購一起貫通是（shì）關鍵。

三（sān）、優化製造

高品質的產品、良好的生產。在正確的（de）時間把正確的產品交給正確的客戶，做到產品不積壓，不（bú）會造成資金占用。可以規避風險。

四（sì）、資源利用率問題

生（shēng）產（chǎn）工廠是一個化工企業的核心，通過增加的生產投入效率來獲得大的資源（yuán）利（lì）用率（lǜ），改進的機（jī）械完（wán）整性及流水線話的維護操作，計劃內的停機時間減少，避免計劃外的停機時間，防止發生意外事情是關（guān）鍵問題。

麵對諸（zhū）多因素，化工企業未來的路還有許多困難和問題需要（yào）解（jiě）決。希望通過不斷的改進與創新，未（wèi）來可以越來越好！